道不同不相为谋，主要领导必须彻底转变思想，人的思想左右着人的行动，思想不转变学习只能是走过场、应付差事、无任何意义；思想是人的本质，能力和水平越高的领导如果思想有问题对企业的破坏力将更严重，建议思想不能转变的生产系统各级领导提前向公司申请调离。避免墨守成规、人浮于事、效率低下的国有化体制作风。

首先要搞清楚我们学习董事长、总经理年初讲话精神的最终目的是什么？我们要干什么？干到什么程度？

落实董事长、总经理讲话精神，撸起袖子加油干不是空话和官话，更不是做秀，至少我们各公司、各部门在新的一年新的时段要有新的切入点和明确的目标，根据切入点和目标开动脑筋、方方面面进行创新，进而制定出完成目标的措施，从简单的开始，立竿见影的投入实施，一点也不能含糊，一分钟也不能耽搁。

每项指标的进步和突破必然有一项或多项措施与之配套和保证，需要从创新的角度去深入的研究，包括流程再造、技术创新、操作创新、管理制度创新等等才能最大限度的发挥设备和人的潜能。猪用预混料

生产系统应从如下四个方面落地：

首先，要在深学细悟上下功夫。一是要求各公司抓好董事长和总经理讲话精神的学习传达和贯彻落实，并结合各公司2018年生产经营目标实际进行深度解读，做到及时学、深入学。二是各公司各部门通过目标层层分解，深入开展学习研讨，并做到学出思路、悟出措施，真正统一思想，为“抓落实”提供思想保障。

其次，要在知行合一上下功夫。一是以全面推行精益管理为总抓手，由各公司生产部牵头按照目标管理原则，切实做好全年工作任务分解细化，并将每月绩效考核涉及重点任务纳入督办事项，确保任务进度可控在控。二是各公司、各部门紧紧围绕集团公司18年工作目标发布会会议确定的全年任务目标，总结2017年工作的经验亮点，分析存在的问题，提出2018年各项工作的思路和举措。三是按照“三个凡是”工作要求优化绩效管理，将各个岗位任务和绩效标准化、精细化、个性化，通过“三铁”(铁嘴、铁手腕、铁心肠)，严抓死保涉及公司生死存亡的安全环保等重大工程管理，切实转变“懒庸散、得过且过、浅尝辄止”的陋习思想，与时代发展密切同步。

第三，要在团队建设上下功夫。一是各公司特别是生产系统要切实抓好车间及班组团队建设，利用每周的生产调度会、班前班后会，充分发挥去年各部门、各车间的评优先进的示范带头的作用。尤其是生产系统各级领导要切身履行“一线工作法”，不仅要亲自抓安全环保，而且还要带头干，要勇于挑最重的担子、啃最硬的骨头，做到重要工作亲自部署、重大方案亲自把关、关键环节亲自协调、落实情况亲自督察，扑下身子，狠抓落实，生产系统各级管理团队形成合力协同推进，促进任务完成。二是各公司主要领导要加强生产系统的交流

沟通，对生产系统关键指标和重点工作要深入研究，各部门管理人员齐抓共管，真正用好“弹钢琴”的工作方法，把更多的精力投入到现场检查解决问题和持续改进上，完善任务执行的最后一公里，确保每项工作真正落到实处。三是各公司一把手要发挥好“把方向、管大局、保落实”的作用，严格落实“两个责任”，各级领导干部都要认真履行“一岗双责”，守好安全环保底线，把企业长时间稳定生产、持续发展作为检验各公司主要领导工作成效的重要标准。猪用预混料

第四，要在强化生产系统各级领导担当上下功夫。一是着力提升生产系统各级领导“三种能力”(管理能力、业务能力、带队伍能力)。进一步加强生产系统各级领导教育管理监督，在公司安全环保生产管控和攻坚克难任务中培养和锻炼人才，让各级领导都有敢闯敢试的劲头和改革创新的勇气，着力打造一支“敢担当、能担当、善担当”的生产管理队伍。二是着力培养员工责任意识，切实运用好全员自主改善提升这个载体，让员工把个人需求与企业快速发展目标统一起来，达成沟通价值观，切实提升执行力。开展“大培训、大练兵、大比武”活动，大力培育勤学善思、精益求精的工匠精神。三是进一步树典型和立标杆。在今年的各项重点工作中，挖掘选树先进团队和个人，让员工学有标杆，干有榜样，向全体员工传递主动担责的强烈信号。

生产系统应从如下几个方面落实工作：

1、思想一定要转变。生产部、各车间负责人以上领导必须具备老板思维，按老板的思维去想、去做事，自己给自己增加压力，思想能否转变要敢于说出来、写出来、贴出去，接受领导检查考评，接受群众监督。

    2、对存在的问题及漏洞反复分析，以能耗更低、成本更低、费用更低、人员最少为目标制定措施，而不是凑数。

    3、自己给自己制定先进的指标和目标，敢于向先进目标挑战，目标一定要先进而不是落后、更不能维持现状，并有具体的措施和实际行动，做到什么程度？达到什么目标？敢于承诺并写出来，不应付差事。

    4、集团生产系统建议从以下十八个方面进行深刻的反思找到切入点深入的切入。

（1）各公司生产系统如何保证“安全是天，环保是命”的重要性得以落实。

    安全环保生产是关系到国家和人民群众生命财产的安全和人民群众的切身利益的大事；安全环保生产管理最根本的目的是保护人民的生命和健康；安全环保生产是对企业生存和发展的最根本要求，安全环保管理是每个管理人员必须遵守的行为准则，抓好并落实安全环保工作看似困难，实际落实仅需“四步走”即“完善制度、练好功夫、打好基础、落实问责”。

（2）各公司生产系统如何实现管理创新？

（3）各公司生产系统如何实现生产稳定?

    2018年生产经营目标发布公示后，各公司各级主要管理人员及车间主任目标详细分解、责任挂钩激励机制、责任及问题追究制度、维护保养机制、奖励及处罚制度的建立、主要领导管理及解决问题的力度和能力的跟进等等都需要例如日、周、月、季度考核范围，保证“全覆盖、零盲点”。

（4）氧化炉车间如何加大氧化炉吃料量，提高生产负荷？

    各级领导应转变意识，克服“固步自封、夜郎自大”思想，积极向先进的同行学习，通过对标等系列活动，努力分析和查找不足，从生产管控的五大要素入手，解决生产“瓶颈”和短板，在稳产基础上力争高负荷、实现满负荷生产。猪用预混料

（5）氧化炉车间如何将还原铁粉开足开满？

（6）氧化炉车间如何实现脱硫出口烟气尾氧降至标准以下？

（7）制液车间如何实现精准调配原料，实现“吃粗粮、用杂料”的观念转变？

（8）制液车间如何确保各有色金属直收率、浸出率更高？

（9）制液车间如何确保各运转设备长周期运行？

（10）制液车间如何将滤布回用次数，作为降低单位产品机物料消耗的关键途径？

（11）成品车间如何更好的降低成品蒸汽单耗量？

（12）成品车间如何提升盐酸的产量，降低体系中的氯离子含量？

（13）锅炉车间如何蒸汽降低电耗？

（14）锅炉车间如何降低飞灰数量和飞灰残炭量？

（15）机修车间如何提高设备完好率，全年修旧利废完成几百万目标？

（16）各车间如何提高设备运行周期？

（17）如何制定激励机制，发挥员工的潜能？

    各车间制定什么样的制度和激励政策来实现员工收入的增长与企业效益的提升同步，最终实现最少的人员配置（实现大幅度减员）、更低的费用、更高的效率、更小的管理漏洞（如各类车辆加油、维修不出厂等）、最清洁的现场……

（18）如何实现各公司生产系统整体效益提升向公司交一份合格的答卷？

                                      集团生产办