近些年来随着市场经济的发展，经济的腾飞，企业面临着更多的市场机遇，同时也面临着更加艰巨的挑战。设备问题便是其中一环，如今各种现代设备的大量使用给设备工作者的工作带来了新的难题，现代化设备综合性强，设备结构复杂且相互影响。要想做好设备的工作就要做好设备的管理。复合预混料

1）建立完善的设备档案和设备管理制度。设备档案和设备资料的整理完善是设备管理工作的基础，也是重点。  　　

2）落实保养检修计划的完成度。针对各个设备制订相应的表格式记录单，这样做的好处是清晰可见，一目了然，使管理工作具有可控性，也具有了可追溯查询的能力。

3）提高设备保养维修的质量水平，实行奖罚制度。在设备的管理上，要加强设备操作者和维修人员自身的技能水平，使其知道应该如何且正确有效地保养检修设备，这样才能提高设备的利用率和生产效率。复合预混料

4）制订相应的设备保养计划和维修计划，明确责任分工。针对每个设备制订相应的保养和维修计划是设备管理者的责任，也是工作重心所在，区分和明确保养和维修的内容是十分必要的，只有这样，两者之间才能形成相互促进的推力，有助于设备的深入管理。  　　 　　

5）在工作中做好未雨绸缪，提高预判性。设备管理工作一般还包括设备备件的库存管理，这就需要管理者通过管理经验对设备故障进行一些必要的预判，合理的预判可以提高设备的维护保养进度，为生产做好保驾护航的作用。  　　

6）认真处理每一次设备事故，做到三不放过。每一次的设备事故都是给设备管理者敲响的警钟，我们必须认真对待，对事件本身做全面认真的分析，严格做到三不放过――事故原因不查明不放过，事故造成者没有得到教育不放过，没有采取切实可靠的改进措施不放过。更需要管理者把每一次事故集中编成档案进行归类，方便以后查询和新工人的学习，这样才能把设备的完好率和运转率提升一个档次。

工欲善其事，必先利其器。设备维修、提高设备工效、延长设备使用寿命，以便于更好的为企业服务，这也是目前设备管理面临的主要问题。设备管理人员也应在工作中积累经验，结合自己当前设备使用管理及维修保养情况，寻找摸索出更加有效的设备管理模式和管理方法。

同时设备管理是企业安全生产的重要保障，大部分的安全事故都是设备的不安全因素造成的。要保障企业的安全生产就必须要有运转良好的设备以及设备管理才能消除事故隐患，杜绝事故的发生。